비영리단체의 경영 - 피터 드러커 / 한국경제신문

비영리단체의 경영 - 피터드러커

 

오늘 가장 중요하게 생각되었던 목표와 임무가 내일에는 별로 중요하지 않은 것으로 바뀐다든지, 또다른 어떤 경우에는 무의미한 목표 및 임무로 여겨질수도 있기 떄문이다. 이러한 생각을 조금이라도 소홀히 한다면 우리들은 자신도 모르는 사이에 박물관 구석의 한낱 장식품과 다름없는 존재로 전락하고 말지도 모른다.
제 1부 사명보다 더 중요한 것은 없다. - p.36

 

비영리단체를 책임질 사람들을 선출할 때에는 그 단체의 사명과 기능을 확실히 관측하고 그들이 수행해야 할 의무에 사명감을 갖고 자신의 명예와 영달을 꾀하지 않는 사람을 고려해야 한다.
제 2장 위기 시에 가장 필요한 힘, 지도력 - p.58

 

세상에는 결과를 너무 빨리 기대하는 사람이 있는데 그들은 무우 뿌리가 다 자라기 전에 다 자랐을지를 보려고 무우를 뽑아보는 사람들이다. 또, 어떤 사람들은 무우 뿌리가 완전히 자랐는데도 자라지 않았다고 생각하여 마냥 기다리고 있는 사람들과 같다. 그런 것을 '아리스토테리안 심사숙고'라고 한다. .... 결과를 성급하게 원하는 사람들의 문제를 해결하는 것은 실제로 그렇게 어렵지 않다. 나도 그런 사람 중의 한 사람이지만 내 자신을 억제하여 어떤 일을 3개월 만에 해야 한다면 5개월 만에 해야겠다고 스스로 가르친다. .... 아리스토테리안의 방법으로는 첫째의 법이 "너 자신을 알라"는 것이다. 우리 자신을 취약하게 하는 버릇이 무엇인지를 분명하게 알아야 한다. - p.71